Was passiert, wenn Lernen zu einem Grundbestandteil eines Unternehmens wird und Wachstum auf jeder Ebene anerkannt wird?
Bei GoTo haben wir diese Vision während der Learning Week in die Praxis umgesetzt – diese dynamischen Feierlichkeiten wurden von unserem Talententwicklungsteam fachkundig geleitet und standen ganz im Zeichen von Fortschritt, Innovation und Zusammenarbeit. Die Learning Week hat gezeigt, wie GoTo seine Mitarbeitenden fördert und sowohl den GoGetters als auch dem Unternehmen die Möglichkeit bietet, gemeinsam zu lernen und erfolgreich zu sein. Grundlage ist dabei stets unser Wert „Immer weiter wachsen“. Unter dem Motto „Get Connected“ sind wir vier Tage lang in interaktive Themen, live aufgezeichnete Sitzungen, Mikro-Lerneinheiten, Wettbewerbe und Herausforderungen eingetaucht, die zu neuen Ideen und gemeinsamen Durchbrüchen geführt haben.
Lernen ist hierbei nicht nur ein theoretischer Wert, sondern eine grundlegende Strategie im Rahmen unserer gesamten Unternehmenskultur, um intelligentere Teams und ein stabileres Unternehmen aufzubauen. Wenn wir uns individuell weiterentwickeln, steigt auch unsere Fähigkeit, mutig zu denken, uns auf sinnvolle Weise zu vernetzen und gemeinsam etwas zu bewirken. In diesem Blogpost lassen wir die Learning Week Revue passieren und zeigen, wie sich GoTo durch sein Engagement für Vernetzung und Entwicklung als zukunftsorientierter Arbeitsplatz auszeichnet.
„Get Connected“ in Aktion
Die Learning Week hat gehalten, was sie versprochen hat, und das Lernen zu einer gemeinsamen Erfahrung gemacht. Jeder Tag zeigt eine weitere einzigartige Möglichkeit, wie sich GoGetters weiterentwickeln können. Dahinter stehen vier Hauptziele:
- Verbesserte Leistung –Präzisierung von Fähigkeiten für intelligentere, schnellere Ergebnisse
- Stärkere Zusammenarbeit – Aufbau von Vertrauen und Teamwork in allen Abteilungen
- Innovation in großem Maßstab – Trends wie KI nutzen, um GoTo an der Spitze zu halten
- Zielanpassung – Umwandlung gemeinsamer Ziele in messbare Erfolge für alle
Im Mittelpunkt der Woche stand die Verbindung mit uns selbst (berufliche Entwicklung, Achtsamkeit), mit anderen (kulturübergreifende Zusammenarbeit), mit dem Unternehmen (ergebnisorientierte Teamarbeit) und mit dem Jetzt (KI und die Zukunft der Arbeit). Am Freitag fand die „GoTo Grow Learning Time“ statt – eine wiederkehrender, bei den Mitarbeitenden fest eingeplante Zeit zum Lernen –, die unsere kontinuierliche Investition in berufliches Wachstum unterstreicht.
Echtzeiteinblicke, Geschichten von Teilnehmer:innen und spannende Herausforderungen ermöglichten eine praktische Beschäftigung mit diesen alltäglichen Themen. Die Learning Week gab allen Beteiligten Tools und Möglichkeiten an die Hand, um mehr Einfluss zu nehmen und GoTo dabei zu helfen, in einer sich schnell verändernden Welt weiterhin agil zu handeln.
Das tägliche Lernen
Die Learning Week war zwar ein einmaliges Ereignis, ist aber nur ein Beispiel dafür, wie das Lernen bei GoTo in unsere Alltagskultur eingebettet ist – zum großen Teil dank des kontinuierlichen Engagements unseres Talententwicklungsteams. Als Hauptplaner:innen der Learning Week und treibende Kraft hinter unseren umfassenden Entwicklungsinitiativen entwickeln sie Erfahrungen, Lerntools und Unterstützungssysteme, die bei jedem Schritt auf GoGetters zugeschnitten sind.
Unser Angebot umfasst monatliche Live-Schulungen für Manager:innen und Mitarbeitende, einen ständig verfügbaren Slack-Kanal für die Weiterbildung, unternehmensspezifische Kompetenzen, LinkedIn Learning, Insights Discovery, individuelle Workshops sowie interne und externe Coaching-Programme. Wir bieten ein umfassendes Onboarding für neue Mitarbeitende und Manager:innen sowie die Möglichkeit, sich weiterzubilden und die Studiengebühren erstattet zu bekommen. So können sich unsere Mitarbeitenden auf ihre Entwicklung konzentrieren und ihre Karriere selbst in die Hand nehmen. Tools wie die Workday Skills Cloud und das Workday-Gigs-Programm öffnen Türen für den Aufbau von Fähigkeiten, Mentoring und neue Erfahrungen. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz fördert GoTo Neugierde, Flexibilität und Innovation – damit wir auf alles vorbereitet sind, was als Nächstes kommt.
Kontinuierliches Lernen ist entscheidend für die Mitarbeitenden und die Unternehmenskultur, denn es fördert die Anpassungsfähigkeit, treibt die Innovation voran und sorgt dafür, dass Teams in einer sich schnell verändernden Welt auf dem neuesten Stand bleiben. Entwicklungsveranstaltungen wie die Learning Week sind wichtig, weil sie Zeit und Möglichkeiten für Wachstum, Zusammenarbeit und den Austausch neuer Ideen bieten, die sowohl den individuellen als auch den organisatorischen Erfolg stärken.
– Meredith Hawkins, Chief People Officer, GoTo
Bleiben Sie dran!
Die Learning Week bot einen Einblick, wie persönliches Wachstum bei GoTo auf kollektiven Erfolg trifft. Diese Sitzungen waren zwar intern, aber die Philosophie dahinter ist universell: Wenn Menschen und Organisationen zusammenkommen und lernen, profitieren alle davon.
Wir laden Sie – Führungskräfte, Lernende und Organisationen – ein, darüber nachzudenken, wie Verbindungen das Wachstum in Ihrer Welt fördern. Wie können Sie oder Ihr Team die Kluft zwischen individuellem Lernen und gemeinsamem Erfolg überbrücken? Teilen Sie uns Ihre Geschichten oder Erkenntnisse in den Kommentaren mit. Gemeinsam schaffen wir eine Kultur des kontinuierlichen, vernetzten Lernens – egal, wo wir arbeiten.
